當(dāng)前很多黨員干部在開展工作時，深感工作責(zé)任的重大，經(jīng)常會抱有一種“怕出錯”的心態(tài)，不敢做、不愿做。對此我們需要辯證看待，一方面這種“怕出錯”的心態(tài)是非常有必要的，甚至是一個好干部所必須持有的，只有在工作中時刻保持這種對工作的高度重視，行事時刻保持如履薄冰的心態(tài)，才能使工作盡可能少的出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)問題和紕漏，但是另一方面，過猶不及，如果抱著“多做多錯，不做不錯”這樣的消極心態(tài)，做事束手束腳，就會影響工作的正常開展、影響機關(guān)單位的正常運轉(zhuǎn)甚至損害人民群眾的切身利益。

秉持實干理念，克服鴕鳥心態(tài)。干部干部，干字為先，事情都是干出來的，問題都是在干實事中解決的。在很多情況下，工作中出現(xiàn)的問題之所以不斷惡化，正是因為個別領(lǐng)導(dǎo)干部懶政、怠政，不干事、不擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致“小事拖大、大事拖炸”。在工作開展中，如果總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，束手束腳，像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，對各種問題視而不見，只想著“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，反而更容易出現(xiàn)大問題，因為矛盾不會憑空消失，無法得到化解的各種矛盾只會不斷激化、積累。面對矛盾和問題的不斷積累，作為黨員干部，應(yīng)當(dāng)秉持迎難而上的工作態(tài)度，主動出擊解決問題，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)關(guān)羽刮骨療毒，而不是曹操拒絕開顱，對應(yīng)當(dāng)解決的問題要重拳出擊，大刀闊斧地進(jìn)行改動，將問題扼殺在搖籃之中。

強化務(wù)實擔(dān)當(dāng)，遇事處變不驚。美國工程師愛德華·墨菲于1949年提出了墨菲定理，他的基本觀點是：“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生?！焙芏鄷r候，并不是我們“怕出事”就不會“出事”，作為一名成熟的干部，在“出事”時，應(yīng)當(dāng)要保持沉著冷靜的工作態(tài)度，妥善應(yīng)對，及時處置，而不是試圖掩蓋自己的錯誤，將問題越拖越大，直至無法處理。日本福島核電站和蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站的應(yīng)對對比就深刻闡述了這一點，在“出事”以后如何應(yīng)對，采取什么樣的舉措，關(guān)乎事件的發(fā)展方向，也關(guān)系事情的最終結(jié)果。在“出事”之時首先想到的一定不是推卸責(zé)任，而是要將事情撲滅在火種階段，不讓問題蔓延，形成燎原之勢，最終無法收場。

堅持防患未然，精神常備不懈。“出事”并不是我們所追求的，作為黨員干部，我們的一舉一動都事關(guān)人民群眾的切實利益，我們的目標(biāo)是“少出事”甚至“不出事”。在現(xiàn)實中絕大多數(shù)發(fā)生的問題，都不是不可預(yù)料的天災(zāi)，大多數(shù)“出事”都是人禍所導(dǎo)致的，或許是制度建設(shè)不夠完善，或許是實際執(zhí)行沒有到位，或者是部分人員貪污腐敗。黨員干部應(yīng)當(dāng)擦亮眼眸，有大局觀、前瞻性，能夠及早發(fā)現(xiàn)、及早化解各類問題和矛盾，并見微知著，舉一反三，提出切實可行的解決方案并積極主動地去落實，未雨綢繆總是好過亡羊補牢的。