在一個(gè)國(guó)家范疇內(nèi)，是可以談忠誠(chéng)的，因?yàn)閻?ài)國(guó)不僅僅是道德，也是法律義務(wù)。

但是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，就千萬(wàn)別談忠誠(chéng)。

企業(yè)，是一個(gè)商業(yè)組織，追求的在法律與規(guī)則之下的利益最大化，員工加入這個(gè)企業(yè)，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，這些都和道德無(wú)關(guān)。

誠(chéng)實(shí)守信，那都是社會(huì)范疇的基本道德，而不是企業(yè)的道德。

所以，在企業(yè)內(nèi)，千萬(wàn)別談忠誠(chéng)。

當(dāng)你對(duì)員工談忠誠(chéng)的時(shí)候，你就已經(jīng)輸了。

這說(shuō)明你的規(guī)則制度已經(jīng)無(wú)法約束員工了，你的藍(lán)圖與前景已經(jīng)無(wú)法吸引員工了，你的薪酬福利已經(jīng)無(wú)法匹配員工了；

或者最簡(jiǎn)單的說(shuō)法，你給他一個(gè)月一萬(wàn)，其它老板能給他一個(gè)月兩萬(wàn)。

那怎么辦？

于是，老板就會(huì)拿出絕招：道德綁架，開(kāi)始大談忠誠(chéng)，實(shí)在不行還可以談成長(zhǎng)。

說(shuō)實(shí)話，這一招還不如畫(huà)餅。

畫(huà)餅是向員工展示企業(yè)的未來(lái)，只要你巧舌如簧邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，員工就有可能真信了，比我說(shuō)：

我說(shuō)小馬啊，你別看現(xiàn)在公司就10個(gè)人，但是3年后我就讓公司上市，到時(shí)候你就是上市公司副總裁，要啥有啥.......

這好歹還考驗(yàn)一下我的規(guī)劃能力，但是最差的就是談忠誠(chéng)。

我說(shuō)阿云啊，你現(xiàn)在能力強(qiáng)就想跑了？3年前你就是個(gè)屁都不懂的大學(xué)生，要不是我手把手的教你你能有今天？做人不能忘本，不能忘恩負(fù)義啊.......

那我這一套道德綁架有沒(méi)有用呢？

真有用，比如碰到董宇輝這樣的文藝男青年，他說(shuō)不定就感動(dòng)得熱淚盈眶，說(shuō)老板你說(shuō)得對(duì)，人不能光追求錢(qián)，士為知己者死。

那如果碰到普通人呢，大概率沒(méi)什么用。

整頓職場(chǎng)的00后員工說(shuō)你少來(lái)這套，說(shuō)得好像我就只能在你這里成長(zhǎng)，在別的地方只能混吃等死。這3年我給你創(chuàng)造了500萬(wàn)的利潤(rùn)，你掙480萬(wàn)我掙20萬(wàn)，咱倆到底誰(shuí)幫助誰(shuí)成長(zhǎng)?。?/span>

上次寫(xiě)的東方甄選篇，很多人說(shuō)你怎么還把孟羽童拿出來(lái)說(shuō)事，那就是個(gè)職業(yè)油子啊。

但是甭管孟羽童是不是職業(yè)油子，這場(chǎng)董明珠VS孟羽童的戰(zhàn)爭(zhēng)中，董明珠已經(jīng)輸了。

董明珠是500強(qiáng)公司董事長(zhǎng)，孟羽童是剛畢業(yè)的大學(xué)生；

董明珠69歲，孟羽童25歲；

董明珠商界拼殺了一輩子，孟羽童就是職場(chǎng)小白；

結(jié)果孟羽童已經(jīng)離開(kāi)格力快一年了，董明珠還是放不下，天天拿出來(lái)說(shuō)事。

你就說(shuō)吧，誰(shuí)輸誰(shuí)贏了？

一般正常的老板碰到這樣的事情怎么辦？只能打落牙齒和血吞，哪怕受了天大的委屈也憋心里，千萬(wàn)別到處拿出來(lái)說(shuō)，告訴全世界自己做了蠢事。

那孟羽童可以不走嗎？

孟羽童在格力月薪大約一萬(wàn)左右，就算年薪15萬(wàn)，現(xiàn)在做網(wǎng)紅，在合理合法的范疇內(nèi)帶貨，業(yè)界一般預(yù)估她的年收入大約是400萬(wàn)。

25倍的差距，那么擱你你走不走？

就算你詭辯，說(shuō)我是要追求理想的，那掙了400萬(wàn)和你的理想有啥沖突？

上次有人留言，說(shuō)孟羽童不應(yīng)該走，留在格力會(huì)有更好的前途，我聽(tīng)了很震驚，我見(jiàn)過(guò)最牛逼的老板，能讓收入一萬(wàn)的員工拿五千，也就這樣了。

我說(shuō)你有這樣的忽悠能力，能忽悠員工只拿1/25的收入還能讓他留下來(lái)，還死心塌地的干活，你不應(yīng)該去做老板，你這個(gè)忽悠能力應(yīng)該是希特勒那樣的人才啊，靠口才就能征服歐洲。

首先孟羽童剛來(lái)的時(shí)候，董明珠說(shuō)孟羽童是她未來(lái)的接班人。

這句話，但凡你正經(jīng)上過(guò)兩天班，你都不會(huì)信，當(dāng)然，董明珠說(shuō)這句話，是有目標(biāo)的，是為了增加孟羽童的熱度，加強(qiáng)直播帶貨格力的銷量。

其次，在中國(guó)，任何一個(gè)行業(yè)或者業(yè)態(tài)，都不可能長(zhǎng)青，都是有風(fēng)口期的，沒(méi)有誰(shuí)能長(zhǎng)期吃一個(gè)老本行。

她今天做網(wǎng)紅一年能掙400萬(wàn)，再過(guò)5年可能連10萬(wàn)都掙不到了。

再次，也是最重要的，孟羽童根本就做不起來(lái)格力直播間，她走了才能價(jià)值最大化。

做不起來(lái)直播間，不是孟羽童的問(wèn)題，你讓小楊哥或者董宇輝來(lái)做，一樣做不起來(lái)。

很簡(jiǎn)單，你看東方甄選或者任何一個(gè)流量大的直播間，銷售的產(chǎn)品都是琳瑯滿目，而且很多都是十幾塊錢(qián)到幾十塊錢(qián)的小物件，從水果到零食，從日用品到化妝品。

這些產(chǎn)品非常適合直播帶貨，主播只要某句話打動(dòng)了你，你一沖動(dòng)就買(mǎi)了，所以熱度非常高。

但是你會(huì)因?yàn)闆_動(dòng)而去買(mǎi)空調(diào)嗎？你會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)空調(diào)而去直播間嗎？

就算你沖動(dòng)買(mǎi)了空調(diào)，你買(mǎi)了放哪里？

所以，指望用直播的方式把空調(diào)做起來(lái)，本身就是不現(xiàn)實(shí)的。

孟羽童從小網(wǎng)紅到眾人皆知的網(wǎng)紅，董明珠立了大功，先是用“未來(lái)接班人”給孟羽童賦能，接著在孟羽童離職后，一再提及，每次都為孟羽童刷一波熱度。

而孟羽童的到來(lái)，為格力幾乎沒(méi)有創(chuàng)造什么價(jià)值，至少，和董明珠的期望相差十萬(wàn)八千里.......

董明珠越想越不平衡，越不平衡就越抱怨，越抱怨孟羽童的知名度就越高，知名度越高董明珠就越不平衡，越不平衡就越........

格力的騰飛，最關(guān)鍵的在于對(duì)傳統(tǒng)渠道的掌控能力，尤其是在2007年，格力與經(jīng)銷商相互交叉持股，形成了牢固的利益聯(lián)盟。

但是我剛說(shuō)了，在中國(guó)，從來(lái)不要指望一招鮮吃遍天，你現(xiàn)在看直播帶貨火，它也絕對(duì)不可能永遠(yuǎn)火下去。

中國(guó)發(fā)展太快，商業(yè)世界唯一不變的，就是變。

2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，短短幾年時(shí)間，電商對(duì)傳統(tǒng)渠道形成碾壓態(tài)勢(shì)，眾多新品牌借助電商實(shí)現(xiàn)了飛躍，而傳統(tǒng)的老品牌卻還是借助傳統(tǒng)經(jīng)銷商，導(dǎo)致層級(jí)過(guò)多，無(wú)力降價(jià)，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

這很好理解，就像我20年前剛做手機(jī)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還是省級(jí)經(jīng)銷商到地級(jí)經(jīng)銷商到縣級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)一級(jí)賣(mài)貨，每級(jí)經(jīng)銷商都享受利潤(rùn)，這種奇葩的分銷模式在當(dāng)時(shí)被稱為渠道為王，是致勝法寶。

但是對(duì)這一套，現(xiàn)在的年輕人根本聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)了，誰(shuí)這樣搞誰(shuí)死。

2020年上半年，美的首次在營(yíng)收方面超越格力。

今年上半年，格力電器上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收997.90億元，同比增長(zhǎng)4.16%。

而一直被業(yè)界看做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美的，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1977.96億元。

半年時(shí)間，格力與美的差了1000個(gè)小目標(biāo).......

美的超過(guò)格力，我覺(jué)得有兩個(gè)方面，一是美的的多元化成功，比如小家電的強(qiáng)勁沖擊，而格力其實(shí)也想多元化，但是搞了手機(jī)，大家都知道了，又搞一個(gè)銀隆，結(jié)果大家也都知道......

第二個(gè)就是美的在電商上對(duì)比格力更為成功，美的與經(jīng)銷商捆綁沒(méi)有那么深，反而船小好掉頭，隨時(shí)可以和電商深度合作并發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

一生要強(qiáng)的董明珠自然不肯服輸，開(kāi)始力推新業(yè)務(wù)，甚至多次自己做品牌代言人，還親自到直播間賣(mài)貨。

但是格力的渠道改革并不順暢，原來(lái)和經(jīng)銷商一起大江山，現(xiàn)在馬上引起了眾多經(jīng)銷商的反噬，各種倒戈相繼而來(lái)，比如不少人跑到飛利浦，一地雞毛。

董明珠做了兩件事情，一件是招來(lái)了孟羽童，一件是迎來(lái)了王自如。

這兩個(gè)人都引爆了格力的輿論，讓格力的知名度快速上升，但是究竟是美譽(yù)還是惡名，還真不好評(píng)價(jià)。

王自如說(shuō)：如果我的職業(yè)生涯當(dāng)中能有那么一段經(jīng)歷，可以跟在一個(gè)頂級(jí)的企業(yè)家身邊，從事工作，展開(kāi)工作，我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開(kāi)會(huì)，我聽(tīng)她每天講什么做什么，我都覺(jué)得是一件很幸福的事。

聽(tīng)了王自如的話，我深感震驚，我說(shuō)尼瑪這就是500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的水平，我原來(lái)職業(yè)生涯中隨便一個(gè)業(yè)務(wù)員都比他會(huì)拍馬屁好不好.......

業(yè)務(wù)員拍的馬屁，你聽(tīng)的不像馬屁，而是苦心諫言。

王自如拍的馬屁，聽(tīng)著是馬屁，聞著也是馬屁，想起來(lái)還是馬屁......

我原來(lái)的公司里面，要在大會(huì)上有人對(duì)總裁這么說(shuō)，總裁估計(jì)會(huì)當(dāng)場(chǎng)一腳把他踢下去，但是我看董明珠滿臉的喜悅，溢于言表.......

但是從目前看來(lái)，一個(gè)王自如，應(yīng)該還不夠。

最近爆出的消息，董明珠曾在采訪中建議立法對(duì)員工跳槽行為收取培訓(xùn)費(fèi)，董明珠強(qiáng)調(diào)說(shuō)：

因?yàn)槟阍谖疫@里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，我付出了那么多財(cái)力人力物力和時(shí)間，你拍了屁股就走了，那你下一個(gè)單位最少要賠償我的培訓(xùn)費(fèi)。

啥意思？這是要簽賣(mài)身契嗎？

打工人是真的難，講奉獻(xiàn)就是好員工，講薪酬就是以自我為中心。

沒(méi)業(yè)績(jī)，不給你錢(qián)，然后叫你滾蛋；

有業(yè)績(jī)，叫你交錢(qián)，然后才能滾蛋。

看了這話，我只能說(shuō)格力的轉(zhuǎn)型估計(jì)很困難，因?yàn)檫€是老一套的想法，爹味太重。

很多資本家，那是真資本家，就想掙錢(qián)，為了掙錢(qián)，也會(huì)讓員工掙到錢(qián)，讓他們有積極性，他們懶得談什么道德，他們也有自知之明自己做不了老師。

而有的老板，他們不想做資本家，是想做封建主，是想當(dāng)?shù)氘?dāng)教育家，是要全方位的控制你。

你再給他打工出力，他還要告訴你是在幫你成長(zhǎng).........

董明珠在直播間說(shuō)：

現(xiàn)在的年輕人是什么樣？自由散漫？不講規(guī)矩？想干啥干啥、以我自己為中心？

那這個(gè)社會(huì)就沒(méi)有和諧了，個(gè)人都以自我為中心那是一盤(pán)散沙。我接觸的很多年輕人還是有一種情懷。為個(gè)人奮斗可能你結(jié)果不一定太理想，但心中有大愛(ài)，關(guān)愛(ài)別人，相信未來(lái)的世界一定屬于這種人。

從格力想轉(zhuǎn)型開(kāi)始，董明珠的這些言論就不斷地沖上熱搜，這似乎對(duì)格力是一件好事，可惜，每次都是因?yàn)樘龈窳?，被年輕人罵上了熱搜。

就不知道這群年輕人成長(zhǎng)起來(lái)以后，還會(huì)不會(huì)買(mǎi)格力的產(chǎn)品。

但是我還是非常佩服老一輩企業(yè)家的大格局，這真是學(xué)不來(lái)的，是不可復(fù)制的。

就好像如果要我對(duì)孟羽童說(shuō)：

你當(dāng)秘書(shū)連一個(gè)文案都寫(xiě)不出來(lái)，你是不是應(yīng)該好好學(xué)習(xí)？

你現(xiàn)在雖然一年掙400萬(wàn)，那又怎么樣？錢(qián)不應(yīng)該是你的夢(mèng)想。

相信我，你只要跟著我干20年，你掙的一定比400萬(wàn)多！

不到企業(yè)鍛煉居然跑去做網(wǎng)紅，你格局太低了！

呃.......這話我真沒(méi)膽子說(shuō)，但是老一輩企業(yè)家就能充滿自信氣定神閑的說(shuō)出來(lái)。

我只能說(shuō)：不服真不行.......